[L'Edito] et vous

Vendredi 7 novembre 2008
14h30-17h30
Maison de la Chimie

Sur inscription à contact@cadres.cfdt.fr

Accueil des participants à partir de 14h00

14h30. Introduction. Ce que disent les cadres
François Fayol, secrétaire général CFDT Cadres
Monique Boutrand, secrétaire nationale CFDT Cadres

15h00. Cadres, le nez dans le guidon
Jean-Marc Kieffer, ingénieur Renault
Mireille Le Gall, directrice proximité SNCF Rennes
Isabelle Champion, chercheuse Inra
Poly Langa, ergonome - université d’Amiens
Dominique Meda, sociologue - Centre d’études pour l’emploi

16h00. Investis mais exigeants
Franck Daout, délégué syndical Renault
Martine Flacher, inspectrice principale DGFiP
Jean-Claude Mauclaire, directeur qualité Keolis
Philippe Lorino, enseignant-chercheur Essec
Jean-Paul Bouchet, secrétaire général adjoint CFDT Cadres

17h00. François Chérèque s’adresse aux cadres

Les cadres CFDT ont toujours eu à cœur de vivre leur engagement au sein de l’ensemble du salariat, refusant un syndicalisme catégoriel qui aurait fait d’eux une classe sociale à part.
S’ils ont à coeur de défendre leurs intérêts, ils n’envisagent leur action qu’en solidarité avec les autres salariés. Dans les années 1960, affirmer une telle solidarité était un geste politique fort. Au fil du temps, des cadres de plus en plus nombreux l’ont partagée, accordant leur confiance à la CFDT pour en faire dès 1990 la première organisation chez les cadres. Si celle-ci a su porter une réflexion et des engagements où les cadres pouvaient se reconnaître, c’est aussi parce que la CFDT Cadres a travaillé à intégrer dans l’action commune les questions qui leur sont propres. Cette vision solidaire du monde structure depuis les origines toute l’activité revendicative de la CFDT Cadres. Elle fonde aussi un travail de réflexion qui est sans aucun doute l’un de ses traits les mieux identifiés, et qui dépasse de bien loin les seuls enjeux techniques de la prise en charge syndicale des cadres.

D’un coté, les entreprises délèguent de plus en plus de décisions à leurs cadres. Mais cette autonomie ne concerne pas les décisions essentielles. On demande aux cadres d’être responsables, mais pas trop. Organisation du travail, nominations, allocation des ressources, choix stratégiques, etc., tout ce qui relève de l’univers politique de l’entreprise (ou de l’administration) relève d’une oligarchie managériale. Face à cela, les cadres se replient à juste titre sur leur carrière, mais également organisent leurs propres espaces de créativité et d’indépendance. Parfois, la tentation du retrait pointe, voire à une certaine contestation. Mais contre quoi ? Le management ! "Voir en grand" nous dit-on cette semaine afin de libérer la créativité. Vient alors l’imagination, une prise de distance, avec la ferme volonté de questionner la gouvernance, d’explorer de nouvelles façons d’agir en collectif. Contestataires, les cadres ? Sans doute une marque de leur responsabilité !